アカウント名:
パスワード:
重役になる会社って大丈夫なのか。自分で会社を興すならまだしも、欧米では絶対に出世できないタイプにしかみえない。
あるいは中国特有の、別に立てなくてはいけない建前がある？
この本音に何か問題あるの？どんなリスクが？
いや、この個別の発言のリスクがどうこうじゃなくて。
自分がやっていることがどれだけ意義深くて会社や社会や他の人達の役に立つものかを説得力を持って発言できない人が、どうやってコーポーレートラダーを上がってきたんだろう？って疑問。
なので、もしかして「利益にならず社会の役に立たないし特にやりたくもないけど続ける」という発言を聞いて、それが建前として成り立つ（つまりそういう行動を是とみなす）特殊な社会構造が背景があるのかなと。
同じような規模の会社で同じようなポジションの人がそういうのならわかるんだけども
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
こんなにも本音と建前が使い分けられない人が (スコア:0)
重役になる会社って大丈夫なのか。
自分で会社を興すならまだしも、欧米では絶対に出世できないタイプにしかみえない。
あるいは中国特有の、別に立てなくてはいけない建前がある？
Re: (スコア:0)
この本音に何か問題あるの？
どんなリスクが？
Re: (スコア:0)
いや、この個別の発言のリスクがどうこうじゃなくて。
自分がやっていることがどれだけ意義深くて会社や社会や他の人達の役に立つものかを説得力を持って発言できない人が、どうやってコーポーレートラダーを上がってきたんだろう？って疑問。
なので、もしかして「利益にならず社会の役に立たないし特にやりたくもないけど続ける」という発言を聞いて、それが建前として成り立つ（つまりそういう行動を是とみなす）特殊な社会構造が背景があるのかなと。
Re:こんなにも本音と建前が使い分けられない人が (スコア:0)
同じような規模の会社で同じようなポジションの人がそういうのならわかるんだけども