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ダウトだらけだな。そもそも、NTTドコモの前身となる日本電信電話の移動体通信事業部はNTTのお荷物部門と言われていたところなんだが。すくなくともドコモは自らの資源で客を取りに行っている。(もちろん客の一部はNTTの冠に惹かれているが、それは客の勝手だ。)
vodafoneが失敗したのは、勝手な論理を振りかざることによって、旧J-PHONEユーザーに冷水を浴びせまくったからだ。あいつぐ各種サービスおよび料金体系の改悪、廃止、既存端末と操作感の全く違う端末の押し付け。機種変更代金の大幅引き上げや在庫が無くてお金を積
>そもそも、NTTドコモの前身となる日本電信電話の移動体通信事業部はNTTのお荷物部門と言われていたところ>なんだが。すくなくともドコモは自らの資源で客を取りに行っている。おっしゃるとおりで、歴史をみても、ドコモは、市場を開拓したといえます。以下、簡単に。
1990年初頭は、でかくて使い勝手の悪い自動車・携帯電話しかなく、契約数が伸びず、お荷物部門とされて、本体から切り離されてしまった。1994年の端末買取制度を期に(それより前は、黒電話と同じレンタル制)、メーカ間の競争が始まり、電話の小型化・低価格化が進み、携帯の普及が加速。
まあ、グリーン社長がいた頃からハッピータイム撤回などといったちぐはぐなことが起こっていたのは事実ですが、彼自身はむしろ英国本社の干渉にかなり抵抗していたようです。彼が辞めた後は経営陣が本社の操り人形になってしまったので、x802シリーズ強行発売に代表されるような愚行がさらに強まり、結局ソフトバンク買収まで改善がなかった。（津田氏は結局ほとんど影響力を及ぼせなかったような）
# 元関係者なのでAC
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
単に市場原理があまり働いてこなかったから (スコア:0, フレームのもと)
天下り官僚を大量に抱えるdocomoが総務省を自由自在に操っているので、日本は100%民間の企業が正攻法ではdocomoに全く太刀打ちできない特殊市場。
だからドーピングしているdocomo相手に競争で勝つのはほぼ不可能でdocomoによる寡占状態が延々と続いているから、料金が下がらないのも当たり前。
満を持して参入した、世界各国で成功を収めているvodafoneだって、官僚とのコネなどないので日本をあっさりと諦めて撤退してしまった。
勝手に歴史を曲げないでください (スコア:1, 興味深い)
ダウトだらけだな。
そもそも、NTTドコモの前身となる日本電信電話の移動体通信事業部はNTTのお荷物部門と言われていたところ
なんだが。すくなくともドコモは自らの資源で客を取りに行っている。
(もちろん客の一部はNTTの冠に惹かれているが、それは客の勝手だ。)
vodafoneが失敗したのは、勝手な論理を振りかざることによって、旧J-PHONEユーザーに冷水を浴びせまくった
からだ。あいつぐ各種サービスおよび料金体系の改悪、廃止、既存端末と操作感の全く違う端末の押し付け。
機種変更代金の大幅引き上げや在庫が無くてお金を積
Re: (スコア:0)
>そもそも、NTTドコモの前身となる日本電信電話の移動体通信事業部はNTTのお荷物部門と言われていたところ
>なんだが。すくなくともドコモは自らの資源で客を取りに行っている。
おっしゃるとおりで、歴史をみても、ドコモは、市場を開拓したといえます。以下、簡単に。
1990年初頭は、でかくて使い勝手の悪い自動車・携帯電話しかなく、契約数が伸びず、お荷物部門とされて、本体から切り離されてしまった。
1994年の端末買取制度を期に(それより前は、黒電話と同じレンタル制)、メーカ間の競争が始まり、電話の小型化・低価格化が進み、携帯の普及が加速。
Re:勝手に歴史を曲げないでください (スコア:0)
まあ、グリーン社長がいた頃からハッピータイム撤回などといったちぐはぐなことが起こっていたのは事実ですが、彼自身はむしろ英国本社の干渉にかなり抵抗していたようです。彼が辞めた後は経営陣が本社の操り人形になってしまったので、x802シリーズ強行発売に代表されるような愚行がさらに強まり、結局ソフトバンク買収まで改善がなかった。（津田氏は結局ほとんど影響力を及ぼせなかったような）
# 元関係者なのでAC