バルミューダ、携帯端末事業の終了決定並びに特別損失の計上 75
ストーリー by headless
終了 部門より
終了 部門より
grapefruit7 曰く、
バルミューダが携帯端末事業を終了する (携帯端末事業に関するお知らせ、 ITmedia NEWS の記事、 株探ニュースの記事、 携帯端末事業の終了決定並びに特別損失の計上について: PDF)。
2021 年 11 月にスマートフォン「BALMUDA Phone」で携帯端末事業に参入したバルミューダだが、「既存の家電事業の強化と、当社の独自性をより発揮できる新たな商品ジャンルの開発に集中して投入すべきと判断」したとのこと。携帯端末事業の終了によって見込まれる費用 5.36 億円を事業整理損として特別損失に計上、第 1 四半期の連結最終損益は 11.4 億円の赤字となった。修理は 2026 年 9 月末まで受け付け、定期的なセキュリティアップデートは 2023 年 11 月まで提供する。
結局 (スコア:1)
Re:結局 (スコア:1)
社長が一度やってみたかったらしいので、まあ。
バルミューダ的な『デザインの力』をソフトウェアに落とし込めきれなかったのが敗因かな。
品質が価格に見合わないのは他プロダクトも同様なので高いだけで終わってしまった感。
Re:結局 (スコア:1)
シンプルで美しい、というをスマホで実現するのは難しいということなんだろうかなと思った。
多機能すぎるスマホにダイヤルを1個か2個付けて全てそれで操作が完結するとか、無理だよね？
黒電話みたいなものだったら、もしくはポケベルぐらいだったら、デザイン力で勝負、とかできたのかな、とか思ってしまった。
Re:結局 (スコア:1)
>>黒電話みたいなものだったら、もしくはポケベルぐらいだったら、デザイン力で勝負、とかできたのかな、とか思ってしまった。
本業がトースターとか扇風機とか単純でローテクなのものを過剰品質にするのがウリって感じだから、まさにそれよね
バルフォンの場合は他社が実現してるものを実現すらできてなかったので、なんか見誤ったんだろうな
Re: (スコア:0)
そもそも現状のスマホでも、その多機能さの割には恐ろしくシンプルなデザインになってることを認識できていないのですね。
ジョブスが「タッチスクリーンだけで全部操作できるようにしろ、ボタンは認めない」
エンジニア「電源だけは物理ボタンでオナシャス」
の時点で、これ以上インパクトのあるデザイン面の差別化は無理になった気がする。
Re:結局 (スコア:1)
スティーブ・ジョブズはiPhoneに｢戻る｣ボタンを搭載したかった
https://www.gizmodo.jp/2017/06/iphone-back-botton.html [gizmodo.jp]
Re:結局 (スコア:1)
これに関してはジョブズが正しかったな。
「戻る」ないのかなり辛い。iOSからAndroidに移った時は非直感的で慣れなかったが。
ボタンは0か2、それだとスペースが余るから3がAndroidだったが3つ目は変遷したね。
Re: (スコア:0)
スマホで、アプリを切り替えながら、ポイントカード提示して、クーポン提示して、
QR決済するとか、とても面倒くさい、シンプルの対局といつも思っているもので…
Re:結局 (スコア:1)
それはアプリケーションのUIや決済システムの問題で、スマホというデバイスのせいではないと思うな
Re: (スコア:0)
タスクバーが常に表示されててほしいな
Re:結局 (スコア:1)
ソフトウェアって純粋にスケールメリットの世界で相場観も狂ってるから生産数が少ないと破綻するのよね。良し悪しはあんま関係ない。
ただ電子辞書とかカーナビとか企業向けとか長年のインクリメンタルな改良と囲えるデータで海外企業がサクッと参入できないフィールドを作った例は存在する。
Re:結局 (スコア:1)
品質は高い
ただゲームとかしない一般消費者向けとしては頑丈な作りで長期間使用できるだけの優れたハードウェア
Re:結局 (スコア:1)
デザイン力ごり押しで無理に京セラに作らせた結果
小基板複数の構造になり無駄にコストが上がった。
そのあたりで負けは決まっていた。
つまり工業デザインレベルで初めから負けていた。
分解動画はググれば出てきます。
Re: (スコア:0)
イーロン・マスクがTwitter買ったみたいな、ビジネス上の展望とは無関係の金持ちの道楽ってことかな
Re: (スコア:0)
ソフトウェア(つってもAndroidのカスタムは控え目で同梱のアプリ)は頑張ってたと思う。
ローエンドのSoCで10万円というのが致命的だった
(廉価だがSoCだけはハイエンドのiPhone SEシリーズやPixel aシリーズとは真逆)。
スマホはコンピュータなので、(社長が考えていたよりは)SoCのスペックが重視される。
いくらデザインが優れていてもAtomだのPentiumだののノートPCに20万円は出せないのと同じ。
ブランド力の誤信 (スコア:1)
バルミューダのブランド力があれば４万円のスマホ(同等のSoCを使ったMi 10 Lite 5Gは１年前に出ていて、後継SoCを使ったMi 11 Lite 5Gが4万4千円で売っているタイミングでの発売)を10万4800円で売っても馬鹿売れする、と思い込んでるのがおかしかっただけ
Re:ブランド力の誤信 (スコア:1)
家電のバルミューダを買ってる人達って大部分iphone使ってそう（イメージ
スマホのブランドとしてiphoneから変えて貰える物を（経験無し・自社技術無し）で作ろうって事自体が夢物語なのよ…
舶来物大好きな日本人なら尚更ね。
それが簡単にできてりゃ、SONYは苦労してない（苦笑
正直誰向けに作って売りたかったのか、ターゲットが全く見えない代物だった。
Re:ブランド力の誤信 (スコア:1)
正直誰向けに作って売りたかったのか、ターゲットが全く見えない代物だった。
そりゃ御大が作りたいから作るだけでしょうって当初から言われてましたから
Re:ブランド力の誤信 (スコア:1)
> 家電のバルミューダを買ってる人達って大部分iphone使ってそう（イメージ
同感。値段と機能が釣り合ってないんだよなぁ...
あっ、ポイントはデザインですよね。さーせん。
Re:ブランド力の誤信 (スコア:2)
バルミューダのオーブン持ってますが、2行目はその通りですよ。
バルミューダ以外にも象印のSTAN.シリーズとかPanasonicのCubleとか、デザインに金を払うと機能や性能は同価格帯の中では劣るけど、製品のどの要素に対して金を払いたいかは人によって異なりますからね。
私の場合、iPhoneの価格が合理性を欠いてないと判断する（値段と機能が釣り合っていない、と思わない）理由はハードウェアスペックではなく「iOSが動くこと」だし。
Re: (スコア:0)
実態はほぼブランド名だけで商売してたけど経営者はそう思ってなかったんだろうな
Re: (スコア:0)
上手くいってる経営者にありがちな全能感で進めちゃったんだろなーと思う。
「今ならなにやっても成功するぜー！」みたいな。
で、当然失敗。
そういう経営者に限って周りをイエスマンで埋め尽くすもんだから正しい情報も入ってこない。
：
：
という会社に自分も居たので周囲のイエスマンじゃないまともな社員が気の毒。
Re: (スコア:0)
自分の全能感の絶対値を競合の経営者の全能感と比較できていれば
Re:ブランド力の誤信 (スコア:1)
本業と関係ない事業 (スコア:1)
何年か前に無印良品が自動車を売って大失敗してたな
やはり本業と関係ない部門は鬼門なんやな（コンピュータメーカーが作った携帯電話から之書き込み）
Re:本業と関係ない事業 (スコア:1)
テレビ事業部が作ったパソコンとか
Re: (スコア:0)
でも鉄道会社が売ってる煎餅はヒットしたよ?
Re:本業と関係ない事業 (スコア:1)
銚子電気鉄道株式会社 [tdb.co.jp]なら米菓製造業ですけど。
誰かここに登録してくれないか (スコア:1)
https://www.shippai.org/fkd/lis/cat006.html [shippai.org]
Re:誰かここに登録してくれないか (スコア:1)
ここの「代表図」は、失敗の重大さとは裏腹に妙にのどかな絵が多い。
これ [shippai.org]の代表図がいい例。
※20人以上死んでんねんで！
わずか2年で終了か (スコア:0)
見切りが早いとほめるべきなのかそもそも勝算があったのかとか
Re:わずか2年で終了か (スコア:2, おもしろおかしい)
BALUMUDA PHONE2を出せばセールスポイントが山ほど作れたんじゃなかろうか
厚みを1/4に薄型化(当社比)
画面を50パーセント大型化(当社比)
底面をフラット化で机に置いたままの新しい操作体験(当社比)
Re:わずか2年で終了か (スコア:2, 興味深い)
むしろ見切りは遅いんじゃない？
スマホブランドで存在感を出そうとしたら半年～1年毎くらいのスパンで新型出し続けないと
第2弾スマホが出せないとなった時点でスマホ事業あきらめるべきだった
バルミューダの第2弾スマホは“幻”に、現在は第3弾デバイスの開発が進行中 2023年2月10日 17:14
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1477761.html [impress.co.jp]
Re: (スコア:0)
家電はおもちゃでも売れるけど、スマホはおもちゃじゃ売れないってことなのかな。
Re: (スコア:0)
本人たちには勝算しかなかったと思うよｗ
Re: (スコア:0)
社長はともかく、本人「たち」はどうなんだろうね…。
なんかシン・仮面ライダーを思い出した。
Re: (スコア:0)
バルミューダは大株主の創業社長がやりたくてやったのだから、勝算無くてもいいんじゃないかな。
付き合った京セラが被害被ってなければいいのだけど。
値付け見ると、少量生産前提の価格に見えるから大丈夫か。
スマホの差別化は難しい (スコア:0)
技術的な差別化はほぼ不可能。
今時のスマホが捨て去ったものを敢えて全部盛りするくらいの勢いでやらないと差別化は出来ないだろう。
ユーザーによるバッテリー交換可能とか、ストラップホール本体装備とか、物理3ボタンナビゲーションとか、16:9ディスプレイとか、片手操作可能なサイズとか、フラットなカメラレンズとか。
他にマニアックな古の仕様はあるかな？
古臭い仕様を盛りまくればそれを好む人が勝手に見つけてくれるので宣伝する必要もない。
Re:スマホの差別化は難しい (スコア:1)
ソニー様は昔ジョグダイヤルに自信をお持ちだったようで
CLIE(Palm OSのPDA)にも独自に装備していた
Re: (スコア:0)
アンタはそれがほしいかもしれないがマジョリティは必要と思っていない
多分売れ残るだろう
Re: (スコア:0)
物理キーボード付ければ売れたのに
Re: (スコア:0)
物理キーボード付ければ売れたのに
WZero3にような端末を今の時代に出すとか？
持ってたけど。使っていたし愛用したけど。
今の時代に売れるか？
Re: (スコア:0)
アプリがキーボード操作のことなんか考えていない可能性が高いのにキーボードつけてうれしいのか甚だ疑問
Re: (スコア:0)
無い物は自分で作るんだよ。
Re: (スコア:0)
メールやweb掲示板の書き込みが出来ればそれでいいよ。
何気にCtrl+CとかCtrl+Vとか対応してたりするのは不思議
Re: (スコア:0)
2画面スマホはなかなか良いのだけど、お値段がなあ
こんだけ見事に大失敗こいてるのに。 (スコア:0)
5億円で片付くんだ……スマホって案外安い商売なんだなぁ。
Re:こんだけ見事に大失敗こいてるのに。 (スコア:1)
後始末にこれからかかるのが5億円、ですよ。
既存の損失はもっと大きい。
Re: (スコア:0)
ソフトバンクに採用されたから、生産分の大部分は売れてるんだと思う。
サポート打ち切りの新たな表現 (スコア:0)
定期的なセキュリティアップデートは 2023 年 11 月まで提供する。
まあ今までだってどれだけ提供されていたのかって話ですが。