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俺もPHSからの同番移行だから若者だ
PHSよりも大きくて重くて電池の持ちが悪くて音質の悪い携帯電話を嫌々使ってるGHzのクロックのプロセッサとGByteのメモリーを搭載しながら固定電話より音質の劣るスマホって何の冗談？
人々が求めていたのは「高音質だけど繋がらない」PHSより「低音質でも繋がる」携帯電話だったってことだな
むしろブランディング失敗の気がする。安いお陰で女子高生ツールと化してPHS＝子供、大人が持ったら恥ずかしいってイメージになってしまった。接続性なら都内なら問題なかったし、同様の問題を抱えていたJ-PHONEはそんなことになってなかった。
「H"」と呼称してビジネスマンをCMに使ったり、大人に訴えかける時期もあったけど手遅れだったね。復権の可能性があったのはW-ZEROとか「日本初のスマホ」で本当にビジネスツールになった時だけど、所詮は小型PCだったので使いにくかったし、結局はiPhoneに全部持っていかれてしまった。
#4031651は携帯電話がPHSよりも大きくて重くて電池の持ちが悪くて音質の悪い理由だな。WILLCOMが死んだ理由なら「次世代高速通信規格XGPの開発に失敗したから」に集約される。
XGPの前にすでに死んでいたような。KDDIに買収された時点でデータ端末専用として飼い殺しだったし、willcomとして独立したころにはもはや手遅れで、SBのホワイトプランでとどめを刺された。
買収じゃなくてもともとDDIの子会社(それもDDIと京セラの8:2なので実質的に完全子会社)。飼い殺しどころか売った理由はauとの競合。売ったと言っても京セラ持ち分は残した上にKDDIも10％は残してる。
willcomになった後でデータ通信とスマホで一時期天下取ってたので売ったKDDIの目論見通りに行ってる。が、通話料収入が中心の時代に大打撃を与えたのはホワイトプランを始めとした他社の値下げとマーケティングの失敗。あとiPhoneという強力なスマホの登場でW-ZEROシリーズのアドバンテージも失って、あとは落ちるだけ。
XGPはこのまま落ちるよりはと3Gとは桁違いの速度で起死回生を狙った存在。その投資が最終的に止めを刺したが。
一時期「だれとでも定額」と「もう1台無料キャンペーン」で盛り返しに成功してたので、ホワイトプランの登場とマーケティングの失敗は素直に頷けないカナー
その手の「盛り返し」って台数ベースのシェアは増やしても収益が増えないから価格競争で苦しんでた事情は変わらないよ。あと携帯電話のコストは基地局設備なので技術進化でコスト削減しやすかったけど、PHSは設備は安い反面、回線がISDN依存なので固定費を減らしにくかった。
# とは言っても当時のソフトバンクの端末0円で980円定額って不当廉売の領域じゃないかって気がしてる。# 他社が追随もせず黙って客を奪われるのを見てるしかなかった状態だし。
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
おっし俺は070だからおっさんじゃないな (スコア:0)
Re: (スコア:0)
俺もPHSからの同番移行だから若者だ
PHSよりも大きくて重くて電池の持ちが悪くて音質の悪い携帯電話を嫌々使ってる
GHzのクロックのプロセッサとGByteのメモリーを搭載しながら固定電話より音質の劣るスマホって何の冗談？
Re: (スコア:0)
人々が求めていたのは「高音質だけど繋がらない」PHSより「低音質でも繋がる」携帯電話だったってことだな
Re: (スコア:0)
むしろブランディング失敗の気がする。
安いお陰で女子高生ツールと化してPHS＝子供、大人が持ったら恥ずかしいってイメージになってしまった。
接続性なら都内なら問題なかったし、同様の問題を抱えていたJ-PHONEはそんなことになってなかった。
「H"」と呼称してビジネスマンをCMに使ったり、大人に訴えかける時期もあったけど手遅れだったね。
復権の可能性があったのはW-ZEROとか「日本初のスマホ」で本当にビジネスツールになった時だけど、
所詮は小型PCだったので使いにくかったし、結局はiPhoneに全部持っていかれてしまった。
Re: (スコア:1)
#4031651は携帯電話がPHSよりも大きくて重くて電池の持ちが悪くて音質の悪い理由だな。
WILLCOMが死んだ理由なら「次世代高速通信規格XGPの開発に失敗したから」に集約される。
Re: (スコア:0)
XGPの前にすでに死んでいたような。
KDDIに買収された時点でデータ端末専用として飼い殺しだったし、
willcomとして独立したころにはもはや手遅れで、SBのホワイトプランでとどめを刺された。
Re: (スコア:0)
買収じゃなくてもともとDDIの子会社(それもDDIと京セラの8:2なので実質的に完全子会社)。
飼い殺しどころか売った理由はauとの競合。売ったと言っても京セラ持ち分は残した上にKDDIも10％は残してる。
willcomになった後でデータ通信とスマホで一時期天下取ってたので売ったKDDIの目論見通りに行ってる。
が、通話料収入が中心の時代に大打撃を与えたのはホワイトプランを始めとした他社の値下げとマーケティングの失敗。
あとiPhoneという強力なスマホの登場でW-ZEROシリーズのアドバンテージも失って、あとは落ちるだけ。
XGPはこのまま落ちるよりはと3Gとは桁違いの速度で起死回生を狙った存在。その投資が最終的に止めを刺したが。
Re:おっし俺は070だからおっさんじゃないな (スコア:0)
一時期「だれとでも定額」と「もう1台無料キャンペーン」で盛り返しに成功してたので、ホワイトプランの登場とマーケティングの失敗は素直に頷けないカナー
Re: (スコア:0)
その手の「盛り返し」って台数ベースのシェアは増やしても収益が増えないから価格競争で苦しんでた事情は変わらないよ。
あと携帯電話のコストは基地局設備なので技術進化でコスト削減しやすかったけど、PHSは設備は安い反面、回線がISDN依存なので固定費を減らしにくかった。
# とは言っても当時のソフトバンクの端末0円で980円定額って不当廉売の領域じゃないかって気がしてる。
# 他社が追随もせず黙って客を奪われるのを見てるしかなかった状態だし。