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一方ではドコモを追い抜いたと鼻息荒くして [mobile.srad.jp]、一方では弱者を演じて難癖付けるの、伝統芸みたいになってるけど、カッコ悪い。
まぁこういうこというと電話加入権が~っていう人出てくるだろうけど実際問題NTT東西がシェア75%とかいってもそれだけ投資して敷設してきた訳で何でお前等は投資してこなかったんだ?って言われるだけだよね局舎についてはまぁ言わんともしがたいことはわからなくもないが、その局舎だってNTTが単独で今使ってるわけじゃないし中小のISPに向けて各種サービスを提供したりしているわけで公共に使われているわけで持ってるだろ!とか言われてもなんでお前等投資してこなかった?ってブーメランになるだけだよね
みかかの中の人間だけど
正直、全国に局舎やら洞道やら柱やら何やら持ってない企業がゼロから投資して全国的に回線サービス作って競争するとか絶対に無理
何で投資してこなかった、というのは投資するだけ無駄なのが明らかだからやろね
>局舎だってNTTが単独で今使ってるわけじゃないし局舎、相接経由でコロケ出したりは一応しているけど、何時でも自由に図面見たり、スペース増改築やら、それこそ局舎統廃合とかの中長期的な計画できるうちと限られた情報だけしか見れない他の事業者とは全然経営・設計難易度が……
民営化、分割時に、局舎とかその辺の物理基盤資産をNTTグループじゃなく、全く別の会社に独立させて、NTTグループに対してもそれ以外の事業者に対しても完全に公平条件で貸し出し……とかやってれば違ったんだろうけど。
柱とか洞道とかは申請すりゃ共同利用で使えるでしょ https://www.ntt-east.co.jp/info-st/conguide/kanro/ [ntt-east.co.jp] 電柱も電信柱も関係なく立ってるが原則共同利用可能だしUSENが過去に勝手に敷いてふざけんな撤去しろって裁判されて負けたぐらいで
無駄だからやらないでドコモに甘えたままビジネスを展開しておいて相手が強くなりそうになったら引っ張り卸そうとするのがふざけんなって話し無駄だと思っても地域地域で施設していってある地域だけ集中的に資本を投下することによってNTTに対して優位性を持つとかやれば交渉しやすくなるとかあるでしょ
> 局舎、相接経由でコロケ
申請すれば、とかじゃなくて組織として分離しておくべきだったんだよ。NTTの持ち物にしてしまったことが間違い。
支払われた利用料の利益からやった部分もあるんだから分離するのも間違ってるだろ100%税金だったっていうならまだしもそんなわけないんだし
分離といっても膨大なラストワンマイルをまるっと買い上げる資金を出せるとこはまずないだろうから、共同利用部分の会社の資本はほとんどがNTTが供出したものとなって当面はNTTの傘下だ。その状態から各社が払った利用料で段階的にNTTの出資比率を下げていく形ならNTTから強引にむしり取ることなく分離は可能なのでは?
まぁ例えば今の施設を全額NTTに支払うのもおかしいので国が評価額を決めて一定でNTTから買い上げた上で使いたい各社で規模に応じて負担して支払わせるかだと思うんだけど自分たちも管理しなきゃ行けない立場になったらそんなことをしたらコストがだと思うんだけど
根本的に自分らで管理しないでアウトソース出来るって言うのってすげぇ楽よ
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
ポジショントーク乙 (スコア:0)
一方ではドコモを追い抜いたと鼻息荒くして [mobile.srad.jp]、一方では弱者を演じて難癖付けるの、伝統芸みたいになってるけど、カッコ悪い。
Re: (スコア:0)
まぁこういうこというと電話加入権が~っていう人出てくるだろうけど
実際問題NTT東西がシェア75%とかいってもそれだけ投資して敷設してきた訳で何でお前等は投資してこなかったんだ?って言われるだけだよね
局舎についてはまぁ言わんともしがたいことはわからなくもないが、その局舎だってNTTが単独で今使ってるわけじゃないし
中小のISPに向けて各種サービスを提供したりしているわけで公共に使われているわけで
持ってるだろ!とか言われてもなんでお前等投資してこなかった?
ってブーメランになるだけだよね
Re: (スコア:0)
みかかの中の人間だけど
正直、全国に局舎やら洞道やら柱やら何やら持ってない企業が
ゼロから投資して全国的に回線サービス作って競争するとか絶対に無理
何で投資してこなかった、というのは投資するだけ無駄なのが明らかだからやろね
>局舎だってNTTが単独で今使ってるわけじゃないし
局舎、相接経由でコロケ出したりは一応しているけど、
何時でも自由に図面見たり、スペース増改築やら、それこそ局舎統廃合とかの中長期的な計画できるうちと
限られた情報だけしか見れない他の事業者とは全然経営・設計難易度が……
民営化、分割時に、局舎とかその辺の物理基盤資産を
NTTグループじゃなく、全く別の会社に独立させて、NTTグループに対してもそれ以外の事業者に対しても
完全に公平条件で貸し出し……とかやってれば違ったんだろうけど。
Re: (スコア:0)
柱とか洞道とかは申請すりゃ共同利用で使えるでしょ
https://www.ntt-east.co.jp/info-st/conguide/kanro/ [ntt-east.co.jp]
電柱も電信柱も関係なく立ってるが原則共同利用可能だし
USENが過去に勝手に敷いてふざけんな撤去しろって裁判されて負けたぐらいで
無駄だからやらないでドコモに甘えたままビジネスを展開しておいて相手が強くなりそうになったら引っ張り卸そうとするのがふざけんなって話し
無駄だと思っても地域地域で施設していってある地域だけ集中的に資本を投下することによってNTTに対して優位性を持つとかやれば交渉しやすくなるとかあるでしょ
> 局舎、相接経由でコロケ
Re:ポジショントーク乙 (スコア:0)
申請すれば、とかじゃなくて組織として分離しておくべきだったんだよ。NTTの持ち物にしてしまったことが間違い。
Re: (スコア:0)
支払われた利用料の利益からやった部分もあるんだから分離するのも間違ってるだろ
100%税金だったっていうならまだしもそんなわけないんだし
Re: (スコア:0)
分離といっても膨大なラストワンマイルをまるっと買い上げる資金を出せるとこはまずないだろうから、共同利用部分の会社の資本はほとんどがNTTが供出したものとなって当面はNTTの傘下だ。
その状態から各社が払った利用料で段階的にNTTの出資比率を下げていく形ならNTTから強引にむしり取ることなく分離は可能なのでは?
Re: (スコア:0)
まぁ例えば今の施設を全額NTTに支払うのもおかしいので国が評価額を決めて一定でNTTから買い上げた上で
使いたい各社で規模に応じて負担して支払わせるかだと思うんだけど
自分たちも管理しなきゃ行けない立場になったらそんなことをしたらコストがだと思うんだけど
根本的に自分らで管理しないでアウトソース出来るって言うのってすげぇ楽よ