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モバイルの利点もデスクトップの利点も理解できていない何が必要か何が求められているかも分かっていない
間違いを認めるだけかなりマシ。シャープとかの日本人経営者は同じような間違いを何回繰り返せば気がすむのか。会社を追い出されても繰り返してる奴もいるし。
#日本帝国軍は永遠に不滅です!
鴻海に買収されてもまだプラズマクラスターで育毛 [science.srad.jp]とか言ってますよ
ナデラが認めたのは自分がやったことの間違いじゃないから。
モバイル戦略ってスティーブ・バルマーがやったことだから、思う存分間違いだったと言えるわけ。
日本でも上が変わると似たような事よくあるよね。今の都知事みたいにさ。
収賄知事と横領知事のあとではそうなるのも当然のこと…
バルマー時代のMSは個人的には好ましかった。ナデラからはまだ実績を感じられない。結果を出してほしい。
結果なら出たMicrosoft、17年ぶりに株価の最高値を更新 [2011azure.srad.jp]
それ別にナデラの功績じゃないから・・・GoogleやAmazonなんかも同時に買われて急騰してる。世界的に金利が低く、欧州通貨が売られまくってるせいで、資金がアメリカに向かい、それもアゲアゲな株式市場に集中してるせい。いわゆるバブルというやつだ。
Microsoftの実力で株価が上がったわけではない。
じゃあなんでAppleの株価は下がってるの?
株価は結果でなく投資家の評価です見るなら売上か純利益
普通に考えて一瞬株価が上がった事を結果だの実績だのとは言わない。
株価を物差しにするなら5年程度は維持してからでないと話にもならない。
個人的には間違うことは悪いことじゃないと思う。逆に間違いは悪いことで、絶対に間違ってはいけないと思う事の方が問題な気がする。新しいことに手を出すんだから間違がうリスクあって、それをとる必要があるわけだし。
ところが間違いは悪だと、絶対にいけないことだと思うと、認める事が出来なくて切るタイミングがなくなって、悲惨なことに…ってのが今の日本の企業にありがちなパターンな気がする。昔は違った気もするんだけどなぁ。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
ナデラはアホだら (スコア:-1)
モバイルの利点もデスクトップの利点も理解できていない
何が必要か何が求められているかも分かっていない
Re:ナデラはアホだら (スコア:0)
間違いを認めるだけかなりマシ。
シャープとかの日本人経営者は同じような間違いを
何回繰り返せば気がすむのか。
会社を追い出されても繰り返してる奴もいるし。
#日本帝国軍は永遠に不滅です!
Re:ナデラはアホだら (スコア:1)
鴻海に買収されてもまだプラズマクラスターで育毛 [science.srad.jp]とか言ってますよ
Re:ナデラはアホだら (スコア:1)
ナデラが認めたのは自分がやったことの間違いじゃないから。
モバイル戦略ってスティーブ・バルマーがやったことだから、
思う存分間違いだったと言えるわけ。
Re: (スコア:0)
日本でも上が変わると似たような事よくあるよね。
今の都知事みたいにさ。
Re: (スコア:0)
収賄知事と横領知事のあとではそうなるのも当然のこと…
Re: (スコア:0)
バルマー時代のMSは個人的には好ましかった。ナデラからはまだ実績を感じられない。結果を出してほしい。
Re: (スコア:0)
結果なら出た
Microsoft、17年ぶりに株価の最高値を更新 [2011azure.srad.jp]
Re: (スコア:0)
それ別にナデラの功績じゃないから・・・
GoogleやAmazonなんかも同時に買われて急騰してる。
世界的に金利が低く、欧州通貨が売られまくってるせいで、資金がアメリカに向かい、それもアゲアゲな株式市場に集中してるせい。
いわゆるバブルというやつだ。
Microsoftの実力で株価が上がったわけではない。
Re: (スコア:0)
じゃあなんでAppleの株価は下がってるの?
Re: (スコア:0)
株価は結果でなく投資家の評価です見るなら売上か純利益
Re: (スコア:0)
普通に考えて一瞬株価が上がった事を結果だの実績だのとは言わない。
株価を物差しにするなら5年程度は維持してからでないと話にもならない。
Re: (スコア:0)
個人的には間違うことは悪いことじゃないと思う。
逆に間違いは悪いことで、絶対に間違ってはいけないと思う事の方が問題な気がする。
新しいことに手を出すんだから間違がうリスクあって、それをとる必要があるわけだし。
ところが間違いは悪だと、絶対にいけないことだと思うと、認める事が出来なくて切るタイミングがなくなって、
悲惨なことに…ってのが今の日本の企業にありがちなパターンな気がする。
昔は違った気もするんだけどなぁ。