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ＫＤＤＩ、ＬＴＥ障害の原因判明 ソフトと機器が同時故障 [nikkei.com]
障害が起きるのはやむを得ないと思うが、復旧までの時間が掛かりすぎ。LTEなどの技術の進歩に、auの会社としての技術力というか、総合的なシステム構築・運用のデザインが出来ていないように見受けられる。
もっと単純で、既存のシステムに対する理解力が低いだけでは？
電話時代からシステムがあって、それに対するマニュアルが無く口頭で伝えられていたり、障害に対する熟練者が退社したり、そういうのに対して、今KDDIの中の人がきちんと追いついていないんだと思います。
LTEはシステム把握してるけど、3Gが絡んだときに障害が起きてさてどうしよう。的な。
無線にゃんによれば企業文化らしい。http://wnyan.jp/2907 [wnyan.jp]
リンク先読んだが、ドコモとSBしか書いてなかった。こっちじゃないの？ http://wnyan.jp/3738 [wnyan.jp]
二つ読んでやや納得。ドコモで働いたことはないけど、やや経験値が高い感じ。au(KDDI)は、事態の認識は早くても、上まで届くのが遅いの。それから、指示が下ってきてやっと対応。Softbankは新しいものに「ちょうせん」しているので、同じレベルで比較しちゃだめ。
# うち、二社で働いていたことがある人の感想でした。
>Softbankは新しいものに「ちょうせん」しているので、同じレベルで比較しちゃだめ。
とっても「こりや」さんなんですね。
softbankって孫が朝鮮人だって以外に朝鮮となんか関係あるの?
ＡＤＳＬ全盛期の話ですが韓国･朝鮮学校優先でいろんなキャンペーンや援助を精力的にしてましたね（同様なことを一般の学校向けにはほぼやってなかった）
それは優先とか優遇とかってことではなく、トライアルとか市場調査とかでちょうど手ごろな規模だったからじゃない？ ノウハウ集めとか、調子よければその手法で全面展開とか。ある意味人柱な。パイとしては小さすぎる。
外から見ると優遇だけど、実はちょっとした実験台扱い、みたいなことはビジネスにしろ行政にしろよくあることだし。
そういう場合は主に「地域」で限定します。学校で差別するようなやり方をすれば当然差別問題に繋がりますので、公益的な企業・団体であればあるほど、その辺は無茶苦茶神経質になります。ましてや外国人の民族学校に限定してのサンプリングなんて、非常識にも程があるでしょう。
実例を挙げてもらえませんか？どのくらいの時期に、どのくらいの規模でやった話なのか全然知らないもので…
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
ソフトと機器が同時故障 (スコア:0)
ＫＤＤＩ、ＬＴＥ障害の原因判明 ソフトと機器が同時故障 [nikkei.com]
障害が起きるのはやむを得ないと思うが、復旧までの時間が掛かりすぎ。
LTEなどの技術の進歩に、auの会社としての技術力というか、総合的なシステム構築・運用のデザインが出来ていないように見受けられる。
Re: (スコア:0)
もっと単純で、既存のシステムに対する理解力が低いだけでは？
電話時代からシステムがあって、
それに対するマニュアルが無く口頭で伝えられていたり、
障害に対する熟練者が退社したり、
そういうのに対して、今KDDIの中の人がきちんと追いついていないんだと思います。
LTEはシステム把握してるけど、3Gが絡んだときに障害が起きて
さてどうしよう。的な。
Re: (スコア:0)
無線にゃんによれば企業文化らしい。
http://wnyan.jp/2907 [wnyan.jp]
Re:ソフトと機器が同時故障 (スコア:1)
リンク先読んだが、ドコモとSBしか書いてなかった。
こっちじゃないの？ http://wnyan.jp/3738 [wnyan.jp]
Re:ソフトと機器が同時故障 (スコア:3, 興味深い)
二つ読んでやや納得。ドコモで働いたことはないけど、やや経験値が高い感じ。
au(KDDI)は、事態の認識は早くても、上まで届くのが遅いの。それから、指示が下ってきてやっと対応。
Softbankは新しいものに「ちょうせん」しているので、同じレベルで比較しちゃだめ。
# うち、二社で働いていたことがある人の感想でした。
Re: (スコア:0)
>Softbankは新しいものに「ちょうせん」しているので、同じレベルで比較しちゃだめ。
とっても「こりや」さんなんですね。
Re: (スコア:0)
softbankって孫が朝鮮人だって以外に朝鮮となんか関係あるの?
Re: (スコア:0)
ＡＤＳＬ全盛期の話ですが韓国･朝鮮学校優先でいろんなキャンペーンや援助を精力的にしてましたね
（同様なことを一般の学校向けにはほぼやってなかった）
Re: (スコア:0)
それは優先とか優遇とかってことではなく、トライアルとか市場調査とかでちょうど手ごろな規模だったからじゃない？ ノウハウ集めとか、調子よければその手法で全面展開とか。ある意味人柱な。パイとしては小さすぎる。
外から見ると優遇だけど、実はちょっとした実験台扱い、みたいなことはビジネスにしろ行政にしろよくあることだし。
Re: (スコア:0)
外から見ると優遇だけど、実はちょっとした実験台扱い、みたいなことはビジネスにしろ行政にしろよくあることだし。
そういう場合は主に「地域」で限定します。
学校で差別するようなやり方をすれば当然差別問題に繋がりますので、公益的な企業・団体であればあるほど、その辺は無茶苦茶神経質になります。
ましてや外国人の民族学校に限定してのサンプリングなんて、非常識にも程があるでしょう。
Re: (スコア:0)
実例を挙げてもらえませんか？
どのくらいの時期に、どのくらいの規模でやった話なのか全然知らないもので…