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このニュースを聞いたときに、私がすぐ思ったのは「損切りを早めに出来る私は、まだ無能ではない」とか担当者が思っているであろうこと。
ハードが駄目で売れない場合(良いとも思いませんが)確かにさっさと打ち切るのが、損切りの基本だと思いますが。コンテンツ産業も兼ねていた場合、まずはコンテンツ面の改善とハードの改良に努力すべきだったと思います。
他社を巻き込んだコンテンツビジネスを展開していた場合、そのパートナーから囲い込みコンテンツ展開をしていた場合、囲い込まれていた顧客から
「でも、あんたら前にさっさと投げ捨てて逃げたじゃん」と思われ続けることの損失を、シャープの担当者はもっと真剣に考えるべきと感じます。
や、担当者レベルでは「まだ終わらんよ!」と必死に抵抗していたが、もっと上のレベルでケリをつけられたのかもしれないんで、責めるのは尚早かも。
ま、担当者にせよ、もっと上のレベルにせよ、おっしゃるとおりだと思いますが。
確かに。「コンテンツ絡めた産業を始めようとしているのに、ハード屋さん脳100%の部長レベルが止めた」って展開なら、十分あり得そうな話ですね。
……前々から思っていたことだけど、シャープは上層部そっくり入れ替えるしかないんじゃないかなあ。このままじゃ、駄目世襲社長に潰された三洋の二の舞になる未来しか見えないんですが。
部長レベルでは止める権限はないし、止めましょうとも言えないと思うよ。止める判断を出来るのは少なくとも事業部長クラス以上。
儲かるかどうかを上が下に説明させ、損益改善が無理と判断されたんだろ。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
シャープの企画担当者は本当に駄目なヒトだな、と思う (スコア:1, 興味深い)
このニュースを聞いたときに、私がすぐ思ったのは
「損切りを早めに出来る私は、まだ無能ではない」
とか担当者が思っているであろうこと。
ハードが駄目で売れない場合(良いとも思いませんが)確かにさっさと打ち切るのが、損切りの基本だと思いますが。
コンテンツ産業も兼ねていた場合、まずはコンテンツ面の改善とハードの改良に努力すべきだったと思います。
他社を巻き込んだコンテンツビジネスを展開していた場合、そのパートナーから
囲い込みコンテンツ展開をしていた場合、囲い込まれていた顧客から
「でも、あんたら前にさっさと投げ捨てて逃げたじゃん」
と思われ続けることの損失を、シャープの担当者はもっと真剣に考えるべきと感じます。
Re: (スコア:1)
や、担当者レベルでは「まだ終わらんよ!」と必死に抵抗していたが、もっと上のレベルでケリをつけられたのかもしれないんで、責めるのは尚早かも。
ま、担当者にせよ、もっと上のレベルにせよ、おっしゃるとおりだと思いますが。
Re:シャープの企画担当者は本当に駄目なヒトだな、と思う (スコア:0)
確かに。
「コンテンツ絡めた産業を始めようとしているのに、ハード屋さん脳100%の部長レベルが止めた」
って展開なら、十分あり得そうな話ですね。
……前々から思っていたことだけど、シャープは上層部そっくり入れ替えるしかないんじゃないかなあ。
このままじゃ、駄目世襲社長に潰された三洋の二の舞になる未来しか見えないんですが。
Re: (スコア:0)
部長レベルでは止める権限はないし、止めましょうとも言えないと思うよ。
止める判断を出来るのは少なくとも事業部長クラス以上。
儲かるかどうかを上が下に説明させ、損益改善が無理と判断されたんだろ。