アカウント名:
パスワード:
ウェブサイトを見ても「完売御礼」 [mouse-jp.co.jp]となって、もう売っていないような感じ。Amazonではまだ買える [amazon.co.jp]が、6割引きと在庫処分のようだ。
マイクロソフトは二番煎じばっかりだから、互換性を売りにした後手必勝ビジネス以外ではタコ殴りにされるしかないんだよねwまったくの新しいビジネスを始める事ができるような会社を分社して育てていけばいいのに。
根本的に的外れな恥ずかしいコメントだな。
Microsoftのモバイル事業は二番煎じどころか先行グループ。後手必勝どころか、未成熟なネットワークインフラやハードウェア、小さな市場で悪戦苦闘した会社のうちの一つなんだけど。
Appleも、モバイル情報端末の歴史の中では後発。しかし、現在のスマートフォンのスタイルを提案して、先行組を一気に抜き去った。
GoogleのAndroidは完全な二番煎じ。成功したiPhoneの丸パクリ。しかも自社開発ですらなく、他社から買収したものっていうね。
で、実際に一番成功してるのはAndroidなんだけど。二番煎じがなんだって?
だからMSには新しい提案なんか何一つないやん先行するの意味分かってないだろwマイクロソフトは基本的にイノベーションできないんだよ
??
???
UIはパクリじゃなく自社開発してるやん。
新しい提案なんか何一つないというのは、まさにAndroidのことでしょう。Googleがイノベーション・カンパニーであるという、強固な思い込みがあるように見える。
やんやんwwww
MicrosoftはiOSよりもBlackberryよりも先行してスマートフォンやタブレットに取り組んでたのに全部持って行かれたからねぇ。
みんなの茶化し愛は放っておくとして…CEとか、iPhone以前のWMとかを指して「スマホやタブレットの分野で先行していた」って言うのは流石に流石に乱暴すぎやしませんか…小狭い3.2インチのPDA画面にPCと同じデスクトップが押し込められてて、ペン操作でも笑えるくらい辛いおもしろUIをみんな忘れちゃったのかな?あの画面でデスクトップUIとほぼ同じエクスプローラが出てくるんだよ?本当に。これを先行というなら、もう人力車を指して「明治には既にエコカー開発を先行してた!」って言っちゃうのとおんなじだよ…
それに、記憶が正しければ、iModeが出た時でさえ「MSにも山ほどチャンスあったのに何やってたんだ〜!」って散々言われてたでしょ?とてもじゃないけど「先行組」とも「二番煎じ」とも名乗れない気がするんですよ…
まあ、CEは案件で結構世話になったから嫌いじゃないんだけどさ。でもね。#ちなみに某社のCEマシンに乗ってたMFCはCString::operator=()どころかLPCTSTRキャストすらまともに機能しnうわなにをするやめr
スマホでWin32を求める(馬鹿な)人ってその時代を知らない世代なのかね。知らなくてもちょっと想像すりゃ超絶使いづらいことはわかりそうなもんだけど。
まあまあ、これも一つの通過点ですよみんな経験あるでしょまあ真面目な話画面サイズはともかくマシンパワーはそろそろ何とかなりそうな所に来てるのが時間の流れを感じさせますが
#ぼくのかんがえたry
> Appleも、モバイル情報端末の歴史の中では後発。
Apple Newtonは?
Kinectは良い技術だったと思いますよ。
あれは実は社外品だったりするのだ…
>マイクロソフトは二番煎じばっかりだから、
これはその通り。
>互換性を売りにした後手必勝ビジネス以外ではタコ殴りにされるしかない
これはそうでもない。Xbox事業は日本では惨敗だが北米ではまあそれなりに定着したし、現在成長の柱になってるクラウド事業だって互換性が売りとか後手必勝というわけでは必ずしもない。
パクり勝ちできる分野ってそれほど多くないよ、大体は先行者有利に展開する。ソフトウェアって奴は、保守が大変ゆえにOSやCPUなどに後手必勝のビジネスが生まれただけ。XBoxは成功したとはとても言えないだろうな、これも目新しい何かを作らないと勝てない世界。クラウド事業にはわずかに可能性はあるかもしれいなが昨今のスタンスだと敗北必至だろうね。
こんだけあらゆる事業が成功している企業が、たまにコケたからって嬉しそうに語っちゃってまあ。
>パクり勝ちできる分野ってそれほど多くないよ、大体は先行者有利に展開する。そうでもないんだな。先頭走者は市場自体の構築というとてつもない賭けを必要とするので、その力を温存する方が効率良いって事も多い。そこを突き詰めたのが昔の松下だな。基礎研究には金を出すが市場開拓にはあんまり出さない。だが地力が有るので他社の売れ筋商品の開拓した市場に一気に広げる。
実はAppleもその気が多くて、他社に先駆けて初採用ってのがほとんどない。ハードもソフトもサービスも他社が苦労してノウハウが溜まりこなれたものを採用して一気にバラ撒くってのが常套手段だった。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
マウスコンピューターも止めるんかな (スコア:1)
ウェブサイトを見ても「完売御礼」 [mouse-jp.co.jp]となって、もう売っていないような感じ。
Amazonではまだ買える [amazon.co.jp]が、6割引きと在庫処分のようだ。
Re:マウスコンピューターも止めるんかな (スコア:2)
Re: (スコア:0)
マイクロソフトは二番煎じばっかりだから、互換性を売りにした後手必勝ビジネス以外ではタコ殴りにされるしかないんだよねw
まったくの新しいビジネスを始める事ができるような会社を分社して育てていけばいいのに。
Re:マウスコンピューターも止めるんかな (スコア:2, すばらしい洞察)
根本的に的外れな恥ずかしいコメントだな。
Microsoftのモバイル事業は二番煎じどころか先行グループ。
後手必勝どころか、未成熟なネットワークインフラやハードウェア、小さな市場で悪戦苦闘した会社のうちの一つなんだけど。
Appleも、モバイル情報端末の歴史の中では後発。
しかし、現在のスマートフォンのスタイルを提案して、先行組を一気に抜き去った。
GoogleのAndroidは完全な二番煎じ。成功したiPhoneの丸パクリ。
しかも自社開発ですらなく、他社から買収したものっていうね。
で、実際に一番成功してるのはAndroidなんだけど。二番煎じがなんだって?
Re: (スコア:0)
だからMSには新しい提案なんか何一つないやん
先行するの意味分かってないだろw
マイクロソフトは基本的にイノベーションできないんだよ
Re: (スコア:0)
??
Re: (スコア:0)
???
Re: (スコア:0)
UIはパクリじゃなく自社開発してるやん。
新しい提案なんか何一つないというのは、まさにAndroidのことでしょう。
Googleがイノベーション・カンパニーであるという、強固な思い込みがあるように見える。
Re: (スコア:0)
やんやんwwww
Re: (スコア:0)
MicrosoftはiOSよりもBlackberryよりも先行してスマートフォンやタブレットに取り組んでたのに全部持って行かれたからねぇ。
Re: (スコア:0)
みんなの茶化し愛は放っておくとして…
CEとか、iPhone以前のWMとかを指して「スマホやタブレットの分野で先行していた」って言うのは流石に流石に乱暴すぎやしませんか…
小狭い3.2インチのPDA画面にPCと同じデスクトップが押し込められてて、ペン操作でも笑えるくらい辛いおもしろUIをみんな忘れちゃったのかな?
あの画面でデスクトップUIとほぼ同じエクスプローラが出てくるんだよ?本当に。
これを先行というなら、もう人力車を指して「明治には既にエコカー開発を先行してた!」って言っちゃうのとおんなじだよ…
それに、記憶が正しければ、iModeが出た時でさえ「MSにも山ほどチャンスあったのに何やってたんだ〜!」って散々言われてたでしょ?
とてもじゃないけど「先行組」とも「二番煎じ」とも名乗れない気がするんですよ…
まあ、CEは案件で結構世話になったから嫌いじゃないんだけどさ。でもね。
#ちなみに某社のCEマシンに乗ってたMFCはCString::operator=()どころかLPCTSTRキャストすらまともに機能しnうわなにをするやめr
Re: (スコア:0)
スマホでWin32を求める(馬鹿な)人ってその時代を知らない世代なのかね。知らなくてもちょっと想像すりゃ超絶使いづらいことはわかりそうなもんだけど。
Re: (スコア:0)
まあまあ、これも一つの通過点ですよ
みんな経験あるでしょ
まあ真面目な話画面サイズはともかく
マシンパワーはそろそろ何とかなりそうな所に来てるのが時間の流れを感じさせますが
#ぼくのかんがえたry
Re: (スコア:0)
> Appleも、モバイル情報端末の歴史の中では後発。
Apple Newtonは?
Re:マウスコンピューターも止めるんかな (スコア:2)
Kinectは良い技術だったと思いますよ。
Re: (スコア:0)
あれは実は社外品だったりするのだ…
Re: (スコア:0)
>マイクロソフトは二番煎じばっかりだから、
これはその通り。
>互換性を売りにした後手必勝ビジネス以外ではタコ殴りにされるしかない
これはそうでもない。Xbox事業は日本では惨敗だが北米ではまあそれなりに定着したし、現在成長の柱になってるクラウド事業だって互換性が売りとか後手必勝というわけでは必ずしもない。
Re: (スコア:0)
パクり勝ちできる分野ってそれほど多くないよ、大体は先行者有利に展開する。
ソフトウェアって奴は、保守が大変ゆえにOSやCPUなどに後手必勝のビジネスが生まれただけ。
XBoxは成功したとはとても言えないだろうな、これも目新しい何かを作らないと勝てない世界。
クラウド事業にはわずかに可能性はあるかもしれいなが昨今のスタンスだと敗北必至だろうね。
Re: (スコア:0)
こんだけあらゆる事業が成功している企業が、たまにコケたからって嬉しそうに語っちゃってまあ。
Re: (スコア:0)
>パクり勝ちできる分野ってそれほど多くないよ、大体は先行者有利に展開する。
そうでもないんだな。
先頭走者は市場自体の構築というとてつもない賭けを必要とするので、その力を温存する方が効率良いって事も多い。
そこを突き詰めたのが昔の松下だな。
基礎研究には金を出すが市場開拓にはあんまり出さない。
だが地力が有るので他社の売れ筋商品の開拓した市場に一気に広げる。
実はAppleもその気が多くて、他社に先駆けて初採用ってのがほとんどない。
ハードもソフトもサービスも他社が苦労してノウハウが溜まりこなれたものを採用して一気にバラ撒くってのが常套手段だった。