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折りたたみ式とかiModeとかでぶいぶい言わせてたのに凋落が早かったですね。何が悪かったんですかね?特にiPhone以降、もう復活の目ってなかったのかな誰が経営してても。
さんざん言われているが、NECに限らず他の日本メーカーも含め、結局国内市場しか見てこず、その考えで世界でも戦えると勘違いした結果、スマートフォンで出遅れた、という構図で正解だと思う。
ブランドで売ったiPhoneを放置し、相手にしなかった韓国、中国、台湾メーカーが世界を席巻して動いたところで、手遅れだったのだよね。
高性能やブランドで売れるのは一部の上位、それも大衆層や普及価格帯でシェアを取ってブランド力を付けたアジアメーカーといずれは戦わないといけない、というのは目に見えてたのになあ。
>世界でも戦えると勘違いした結果ここ間違い。国内で需給を満たしていたのでそもそも戦うつもりは無かった。国内で売れなくなったので仕方なく海外の販路を探した(けど無かった)。
そんなことはないよ。海外進出に挑戦している。
そもそも携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない状態であり、国内の携帯電話はキャリアのサービスと一体であった。そのため海外進出もキャリアとメーカが一体で行ったが海外の排外主義的な保護政策により民間レベルでの活動しかできなかったドコモの海外進出は失敗してしまう。
その後の敗戦処理の過程でメーカー単独での海外進出の話に移っていく。つまり君が言っている販路探しというの負けが決まった後の悪あがきの状態。
WW2に例えれば敗戦後武装解除した日本に対して、武装解除したから負けたんだとしたり顔で分析しているコメンテータでしかない。
>携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない
共願だったら対等な立場だからドコモの意向と関係なく権利行使できるけどな。
問題なのは契約だ。 必ず「乙が社外に販売する場合は、甲の許可を得る必要がある」という文があってだな、外販しようと思ってもNTTグループから許可がおりないわけだ。一方、NTTグループのサービスとしては使い放題。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
かつては (スコア:0)
折りたたみ式とかiModeとかでぶいぶい言わせてたのに凋落が早かったですね。
何が悪かったんですかね?
特にiPhone以降、もう復活の目ってなかったのかな誰が経営してても。
Re: (スコア:2, 興味深い)
さんざん言われているが、NECに限らず他の日本メーカーも含め、結局国内市場しか見てこず、その考えで世界でも戦えると勘違いした結果、スマートフォンで出遅れた、という構図で正解だと思う。
ブランドで売ったiPhoneを放置し、相手にしなかった韓国、中国、台湾メーカーが世界を席巻して動いたところで、手遅れだったのだよね。
高性能やブランドで売れるのは一部の上位、それも大衆層や普及価格帯でシェアを取ってブランド力を付けたアジアメーカーといずれは戦わないといけない、というのは目に見えてたのになあ。
Re: (スコア:2, 興味深い)
>世界でも戦えると勘違いした結果
ここ間違い。国内で需給を満たしていたのでそもそも戦うつもりは無かった。国内で売れなくなったので仕方なく海外の販路を探した(けど無かった)。
Re: (スコア:2, 興味深い)
そんなことはないよ。海外進出に挑戦している。
そもそも携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない状態であり、国内の携帯電話はキャリアのサービスと一体であった。そのため海外進出もキャリアとメーカが一体で行ったが海外の排外主義的な保護政策により民間レベルでの活動しかできなかったドコモの海外進出は失敗してしまう。
その後の敗戦処理の過程でメーカー単独での海外進出の話に移っていく。つまり君が言っている販路探しというの負けが決まった後の悪あがきの状態。
WW2に例えれば敗戦後武装解除した日本に対して、武装解除したから負けたんだとしたり顔で分析しているコメンテータでしかない。
Re: (スコア:0)
>携帯電話の特許などはドコモと共同出願で勝手に製品化できない
共願だったら対等な立場だから
ドコモの意向と関係なく権利行使できるけどな。
Re:かつては (スコア:1)
>ドコモの意向と関係なく権利行使できるけどな。
問題なのは契約だ。
必ず「乙が社外に販売する場合は、甲の許可を得る必要がある」という文があってだな、外販しようと思ってもNTTグループから許可がおりないわけだ。一方、NTTグループのサービスとしては使い放題。