アカウント名:
パスワード:
チャイナ企業が世界のブランド企業を食いまくって、世界を動かしているのは中国ということになる日もそう遠くないな。
無理だよチャイナになってるのは所詮コモディティ化が進んで技術的な優位性や差別化を確立できなくなった分野いくらシェアを取ろうと、世界を牛耳る力にはならないだって、チャイナがそれらを作らないぞって言われても「じゃあ、他所で作ってもらうわ or 自分で作るわ」で済む話になっちゃうもの
世の中を動かしているのはコモディティ化したものですよ。先端を走るものなど、ほんの一部の人に使われているだけにすぎません。一般化したものこそ数が多く大多数を占め、それを牛耳るものが世界を動かす力を持つのです。
普遍化したものが世界を動かしているというのはそうだけど、じゃあ普遍化したものを牛耳れるかは別の話ってことだよ。
例にある通りＰＣの場合「俺作らない」「じゃあ他に頼む」が通じてしまうから、作ってるうちは牛耳ってるように見えるけど、その実利害が一致してるから一緒に動いてるだけ。リスクヘッジを忘れてすべて中国に依存しているならともかく、ある程度技術・生産拠点を分散していけば多少の混乱はあれ乗り越えられる。逆に変なプレッシャーをかけるとリスクが顕在化したとして忌諱される対象となり、損をする。
本当に牛耳ることが出来るのは、替えが効かない必需品が、本当に替えが効かない間だけだよ。そこに一部も普遍も関係ない。
メーカーが生産拠点を中国に置く話をしているのではなく、中国企業が世界中の企業をどんどん買収している事に付いて話しているのだが。企業がどこで何をしようと、その企業を牛耳るのが中国になるという話。
普通は「だったら俺らがLenovo社を買収しよう」って話になるんだけど、中国は管理経済なのでそれが出来ず。。まさにこういう制約が、国家資本主義ってやつ
ならねぇよ。Lenovoを買える企業なんか日本に存在しないだろ。
別に日系資本が買えとは言っていませんよ。
じゃあ「俺ら」ってだれよ？ｗ
IBMとかさ。古くはCOMPAQとか。コモディティ化してくると、結局はＭ＆Ａで「相手に自分の事業を売る」か「相手事業を自分が買収する」かの二択になるんじゃね。でも中国は管理経済だから、後者の選択肢は封じられてしまってる。
日本が金にモノを言わせて同じことをやったが無理だったんだから無理だよ。
同じ土俵で戦えばそりゃあ規模が大きいのに負けるだから、アメリカの勝ち組企業は同じ土俵じゃ戦ってないだろ？ブランドなり技術なりコモディティ化の類はアメリカから日本、日本から韓国、韓国から中国と移り変わったように次の新興国に取って代わられる
>だから、アメリカの勝ち組企業は同じ土俵じゃ戦ってないだろ？PC関連は壮絶な殴り合いの結果今の状況になっただろ。
日本にできないことは他にもできないというそのあなたの理論の根拠はあるの？
CC++C#China <- new!
確かに全てがCになるのはそう遠くないように思えますね。
一方東芝はとんでもないババを引かされたんだよな中国に技術が流出すると不味いから東芝が買わされたんだろうけどWHが利益出そうとするともうアレバもないから中国と組むしか道がない状態なんだよなインドも結局ロシア製原発建設することになったし
オフトピだけど北朝鮮の核実験はブースト爆弾の線が濃厚だけどそうだとすると高濃度の三重水素をどこから仕入れたんだろう？という疑問が自前で作れるとは思えない福島で漏れてる奴は濃度が薄いので使えないNPT非加盟国で持ってるのはイラン、インド、イスラエルなんだよなどこだとしてもきなくせえなしかもどれも日本と親密な国なんだよな
中国ブランドを避けている人たちがやがて、いま放射脳と呼ばれている人たちと同等の存在になるのでしょうかね。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
全てがCになる (スコア:0)
チャイナ企業が世界のブランド企業を食いまくって、世界を動かしているのは中国ということになる日も
そう遠くないな。
Re: (スコア:0)
無理だよ
チャイナになってるのは所詮コモディティ化が進んで
技術的な優位性や差別化を確立できなくなった分野
いくらシェアを取ろうと、世界を牛耳る力にはならない
だって、チャイナがそれらを作らないぞって言われても
「じゃあ、他所で作ってもらうわ or 自分で作るわ」で済む話になっちゃうもの
Re:全てがCになる (スコア:1)
世の中を動かしているのはコモディティ化したものですよ。
先端を走るものなど、ほんの一部の人に使われているだけにすぎません。
一般化したものこそ数が多く大多数を占め、それを牛耳るものが
世界を動かす力を持つのです。
Re: (スコア:0)
普遍化したものが世界を動かしているというのはそうだけど、
じゃあ普遍化したものを牛耳れるかは別の話ってことだよ。
例にある通りＰＣの場合「俺作らない」「じゃあ他に頼む」が通じてしまうから、
作ってるうちは牛耳ってるように見えるけど、その実利害が一致してるから一緒に動いてるだけ。
リスクヘッジを忘れてすべて中国に依存しているならともかく、
ある程度技術・生産拠点を分散していけば多少の混乱はあれ乗り越えられる。
逆に変なプレッシャーをかけるとリスクが顕在化したとして忌諱される対象となり、損をする。
本当に牛耳ることが出来るのは、替えが効かない必需品が、本当に替えが効かない間だけだよ。
そこに一部も普遍も関係ない。
Re: (スコア:0)
メーカーが生産拠点を中国に置く話をしているのではなく、
中国企業が世界中の企業をどんどん買収している事に付いて話しているのだが。
企業がどこで何をしようと、その企業を牛耳るのが中国になるという話。
Re: (スコア:0)
普通は「だったら俺らがLenovo社を買収しよう」って話になるんだけど、中国は管理経済なのでそれが出来ず。。
まさにこういう制約が、国家資本主義ってやつ
Re: (スコア:0)
ならねぇよ。Lenovoを買える企業なんか日本に存在しないだろ。
Re: (スコア:0)
別に日系資本が買えとは言っていませんよ。
Re: (スコア:0)
じゃあ「俺ら」ってだれよ？ｗ
Re: (スコア:0)
IBMとかさ。古くはCOMPAQとか。
コモディティ化してくると、結局はＭ＆Ａで「相手に自分の事業を売る」か「相手事業を自分が買収する」かの二択になるんじゃね。
でも中国は管理経済だから、後者の選択肢は封じられてしまってる。
Re: (スコア:0)
日本が金にモノを言わせて同じことをやったが無理だったんだから無理だよ。
Re: (スコア:0)
同じ土俵で戦えばそりゃあ規模が大きいのに負ける
だから、アメリカの勝ち組企業は同じ土俵じゃ戦ってないだろ？
ブランドなり技術なり
コモディティ化の類はアメリカから日本、日本から韓国、韓国から中国と移り変わったように
次の新興国に取って代わられる
Re: (スコア:0)
>だから、アメリカの勝ち組企業は同じ土俵じゃ戦ってないだろ？
PC関連は壮絶な殴り合いの結果今の状況になっただろ。
Re: (スコア:0)
日本にできないことは他にもできないというそのあなたの理論の根拠はあるの？
Re: (スコア:0)
C
C++
C#
China <- new!
確かに全てがCになるのはそう遠くないように思えますね。
Re: (スコア:0, オフトピック)
一方東芝はとんでもないババを引かされたんだよな
中国に技術が流出すると不味いから東芝が買わされたんだろうけど
WHが利益出そうとすると
もうアレバもないから
中国と組むしか道がない状態なんだよな
インドも結局ロシア製原発建設することになったし
オフトピだけど
北朝鮮の核実験はブースト爆弾の線が濃厚だけど
そうだとすると高濃度の三重水素をどこから仕入れたんだろう？という疑問が
自前で作れるとは思えない
福島で漏れてる奴は濃度が薄いので使えない
NPT非加盟国で持ってるのはイラン、インド、イスラエルなんだよな
どこだとしてもきなくせえな
しかもどれも日本と親密な国なんだよな
Re: (スコア:0)
中国ブランドを避けている人たちがやがて、いま放射脳と呼ばれている人たちと同等の存在になるのでしょうかね。