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資本形態が若干変わりつつあり流れが分岐してます。
一つは、シェア確保を重視する方向、もう一つは差別化を重視する方向。日本はこのどれもをやろうとせず、しかし両方をやろうとして失敗してます
ノキアはシェアこそ下げてますが戦略をちょっと変えてきてるからです
かつての栄光と自前のsymbianに固執して、時代の変化に乗り遅れたノキアという定説お前が日本企業を叩く根拠と何も変わらないはずなんだが
相変わらず何でもガラケー叩きに結びつける/.-Jクオリティは半端ないな文章が論理的に破綻しているからよくわかるね
日本企業を叩いて、現実では得られない優越感に浸る現実をあきらめた底辺くずのささやかな楽しみですね、わかります
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
日本以外の企業 (スコア:0)
資本形態が若干変わりつつあり流れが分岐してます。
一つは、シェア確保を重視する方向、もう一つは差別化を重視する方向。
日本はこのどれもをやろうとせず、しかし両方をやろうとして失敗してます
ノキアはシェアこそ下げてますが戦略をちょっと変えてきてるからです
Re:日本以外の企業 (スコア:0)
かつての栄光と自前のsymbianに固執して、時代の変化に乗り遅れたノキアという定説
お前が日本企業を叩く根拠と何も変わらないはずなんだが
相変わらず何でもガラケー叩きに結びつける/.-Jクオリティは半端ないな
文章が論理的に破綻しているからよくわかるね
日本企業を叩いて、現実では得られない優越感に浸る
現実をあきらめた底辺くずのささやかな楽しみですね、わかります