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電子化でミスが減った理由って一体なんだろ？
そもそも、どの段階でのミスだったのか知りたいところではあったり。
医師が処方箋を書く段階での問題だったのか？処方箋が患者に渡るまでの問題だったのか？処方箋を見た上で薬を患者に渡す段階での問題か？あるいは患者自身が服用する段階での問題だったのか？
#結局のところ、この手の人間にまつわる問題は、問題起こした人間を解雇するのが一番効果あるんだよな。人間性の問題は人間を排除しなきゃ再発の可能性は消えない。
>#結局のところ、この手の人間にまつわる問題は、問題起こした人間を解雇するのが一番効果あるんだよな。
どういう経験を通じてこういう結論に至ったのかは聞いてみたい。
>どういう経験を通じてこういう結論に至ったのかは聞いてみたい。
電子決済とか、電子回覧とか、その手のワークフロー関係のシステムを組んでると、そう思いますよ。
少しでもシステム側に隙があると、人間って設計者が想像もしない使い方しますからｗ
#過去に既存のシステムを引き継いだら、システム部の操作方法の認識とユーザーの認識が真逆で吹いた覚えがある（苦笑）
「問題起こしたら解雇」というのを徹底しすぎると、「問題を隠蔽する」「既存のルールで判断しかねる緊急事態が起きたとき、責任を恐れて『何もしない』ことを選ぶ」、など人間や組織の運用ルールも含めた広い意味での「システム」が破綻しそうにも思います。
# 根本的に「向いてない」人というのはいるので、そういう人にはよりフィットする業務に回ってもらうっていうのはもちろん重要ですが。
ですよね。人間はミスをするという前提条件の上で「システム」を設計しないと絶対に失敗しますね。
（ここでいうシステムとはコンピュータ処理に限らない。様々な仕組み）
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
電子化でミスが減る理由が分からない (スコア:1)
電子化でミスが減った理由って一体なんだろ？
そもそも、どの段階でのミスだったのか知りたいところではあったり。
医師が処方箋を書く段階での問題だったのか？
処方箋が患者に渡るまでの問題だったのか？
処方箋を見た上で薬を患者に渡す段階での問題か？
あるいは患者自身が服用する段階での問題だったのか？
#結局のところ、この手の人間にまつわる問題は、問題起こした人間を解雇するのが一番効果あるんだよな。人間性の問題は人間を排除しなきゃ再発の可能性は消えない。
通知の設定いじったから、ACだとコメントされても気づかない事が多いよ。あしからずｗ
Re: (スコア:0)
>#結局のところ、この手の人間にまつわる問題は、問題起こした人間を解雇するのが一番効果あるんだよな。
どういう経験を通じてこういう結論に至ったのかは聞いてみたい。
Re: (スコア:1)
>どういう経験を通じてこういう結論に至ったのかは聞いてみたい。
電子決済とか、電子回覧とか、その手のワークフロー関係のシステムを組んでると、そう思いますよ。
少しでもシステム側に隙があると、人間って設計者が想像もしない使い方しますからｗ
#過去に既存のシステムを引き継いだら、システム部の操作方法の認識とユーザーの認識が真逆で吹いた覚えがある（苦笑）
通知の設定いじったから、ACだとコメントされても気づかない事が多いよ。あしからずｗ
Re: (スコア:0)
「問題起こしたら解雇」というのを徹底しすぎると、「問題を隠蔽する」「既存のルールで判断しかねる緊急事態が起きたとき、責任を恐れて『何もしない』ことを選ぶ」、など人間や組織の運用ルールも含めた広い意味での「システム」が破綻しそうにも思います。
# 根本的に「向いてない」人というのはいるので、そういう人にはよりフィットする業務に回ってもらうっていうのはもちろん重要ですが。
Re:電子化でミスが減る理由が分からない (スコア:0)
ですよね。人間はミスをするという前提条件の上で「システム」を設計しないと絶対に失敗しますね。
（ここでいうシステムとはコンピュータ処理に限らない。様々な仕組み）