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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
画像関連 (スコア:1)
NECとかも頑張ってたんでありますねえ……
日立や富士通の画像関連の話はたまに聞くけど、
NECはチップの話ぐらいしか聞かないから、やってないんだとばかり
NECエレらしいと思いますが（Re:画像関連 (スコア:2, 参考になる)
# 工場と同じ市内に住んでますからね、景気良くない話が先に耳に入るんですよ…
とはいえ、主にクローズドな用途の特殊LSIメーカとしては相変わらず最大手（と言うかLSIの多品種少量生産の能力では未だトップクラスではないかと、ルネサスと言うか三菱電機系の半導体メーカが迷走してるのと好対照かも）で、ある特定用途に絞って量産される半カスタムのプロセッサの方面では国内随一だと思いますよ。
で、今後需要が膨らむカメラ付き携帯に最適化した処理プロセッサセットやメインプロセッサとのオールインワンチップなどを作って市場での優位性を確保するのに、デジカメ向けの画像処理ソフトウェアを作る側のメーカとの意思疎通が最も重要だと考えて投資したんじゃないですか？
買収してしまったのではない所が味噌かも？役員を送り込む事でソフトベンダ側の商品展開に口は挟めても今後の市場次第では撤収しやすい、微妙な株式割合の投資のような…
Re:NECエレらしいと思いますが（Re:画像関連 (スコア:0)
ハード会社がソフト会社を買収して、ハード屋のやり方を押し付けるのは得策とは
思えません。開発効率と品質を落とし、さらには技術者の流出を招いて、せっかくの
ソフトウエア製品が台無しになるだけです。
NECエレクトロニクス側としては製品開発やサポートをごり押しできるくらいの影響力
は持ちたいけれど、競合製品への供給をSTOPできる契約があれば、それ以上口を挟む
必要もないので、この程度の微妙な関係が最善なのではないでしょうか。